Thuở đó, thành phố là một khái niệm xa lạ với cậu bé, vì thành phố gần nhất với nông trang là Painted Post cũng cách xa New York250 dặm(*). Không có gì làm cho Watson điên tiết hơn chuyện đi vay tiền ai đó. Ford, General Motors, Standard Oil, Colgate Pamolive cần vươn ra nước ngoài.
Đây chính là những dãy nhà được chia ra cho từng hộ gia đình với phong cách thiết kế giống nhau, đủ các phòng chức năng cho một gia đình. Họ đã thực hiện được điều đó bằng việc cống hiến cả cuộc đời mình lẫn việc truyền đạt, dẫn đường cho hậu thế. Cũng có khi chúng được gọi là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
trả lại chỗ làm còn nhiều hơn khi cắt giảm. Watson gần như thách thức thời gian: Nếu đợt suy thoái kéo dài thì dự định của ông sẽ trở thành quả đại bác bắn vào chính mình. Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang.
Watson không sợ sai lầm khi mời một người âu sầu vì thất bại. Đó là, nếu Watson cha đặt think - suy nghĩ lên hàng đầu với 3% rồi 6% chi phí cho R&D, thì Tom cũng đã đưa IBM thực sự bước vào khoa R&D. Các nhà đưa tin đã để lại trong lịch sử một trong những câu nói dự đoán thuộc loại sai lầm nhất từ một danh nhân, đó là họ cho rằng Watson đã nói: Tôi nghĩ có một thị trường trên thế giới cần năm cái máy tính.
1874 và là con út của ông bà Thomas và Jane Fulton White Watson. Đừng hiểu nhầm tôi trách cứ các anh. người da đen điều khiển công việc.
Cùng thời với nhau cũng là lý do khơi nguồn cảm hứng phiêu lưu của Tom. Tất cả đều bình đẳng trong tầm nhìn xuyên thế kỷ của ông với chiến lược cụ thể: giáo dục và chính sách trả công. Trong thành công của Watson, có một phần may mắn.
Trong những năm 1930, công ty đã tiên phong trong lĩnh vực máy đánh chữ có sử dụng điện nhưng thành quả cách mạng nhất là sự tiên phong của công ty trong lĩnh vực máy tính. Hậu thế đã có những bình phẩm về Watson. Đây chính là những dãy nhà được chia ra cho từng hộ gia đình với phong cách thiết kế giống nhau, đủ các phòng chức năng cho một gia đình.
000 hợp đồng trong ba năm cuối của thập niên 1990. Lịch sử máy vi tính hiện đại cho biết, đến năm 1939 một giáo sư trường Iawa State của Mỹ đã dựa trên đặc tính tắt và mở của dòng Hãy chú ý những lần ông vấp ngã bởi vì, với ông, đó là những lúc quy trình tư duy và mọi cảm xúc bắt đầu.
Không có nhà quản trị tài năng chân chính nào muốn sa thải nhân viên. Watson lúc này đã bước vào giới thượng lưu. Hai bên cánh gà thì đặt la liệt đồng hồ.
Tom quyết định đối đầu không phải với cha mà là với tầm nhìn của cha bằng chính phương pháp think rất khoa học của Watson. Vẫn là thông điệp ngược lại nhiều nhận định mà ông phát biểu trên Forbes ngày Làm lại cuộc đời ở tuổi 40 thường không dễ chút nào.