Phải nói, góp phần khơi màu cho cuộc “sóng ngầm” đó chính là. Tác động từ sự giới thiệu của Steve phụ thuộc vào sự bất ngờ. Nhưng đó không có Apple.
Nói gọn nhất về Jobs trong vòng một từ, thì từ đó chỉ có thể là ĐAM MÊ. Nó tương tự nhau ở tất cả năm công ty” - người nhân viên này cho biết. Đó coi như là thất bại đầu tiên trong kế hoạch “báo thù” của Jobs với công ty cũ.
Họ hầu như không ở nhà. Thần tượng lúc lớn của ông là Kobin Chino, Andy Grove (người chủ tịch và sáng lập hãng Intel), George Fisher của Motorola, John Warnock (Adobe) và Pat Crecine (chủ tịch hội đồng quản trị Đại học Carnegie - Mellon). Ông phát biểu: “Tôi thích những người dạy những đứa trẻ của tôi đủ khả năng để chúng có thể có một công việc ở công ty mà tôi làm việc, kiếm được một trăm nghìn đôla một năm.
Nhóm này còn hình thành những khán giả kiểm tra ngẫu nhiên của Steve, ông sẽ thường xuyên yêu cầu sự phản hồi của họ. Thế là, cô sống với mẹ mình, người phụ nữ Jobs không bao giờ kết hôn. Họ không nhận ra cách đó.
Đơn giản, nó chỉ là một thiết bị nghe nhạc. Bởi thế, Jobs phủ nhận ý kiến iPod có thể mất nét đặc sắc của nó vì tính bình dân bằng một lập luận đầy hình ảnh và hài hước. Và tôi nghĩ lý do chúng tôi thực hiện được là vì chúng tôi đã thực hiện các cuộc khảo sát.
iTunes Store cũng chiếm iPod đã thay đổi Apple. Ông tỏ ra hớn hở khi mua được máy chứa đến 2.
Nhưng thời thanh niên, Jobs không hoàn toàn làm kinh doanh. Một loạt cuộc gặp gỡ theo nhóm giúp Steve biết được hàng trăm người ở Apple. Tất nhiên, phương pháp này cũng có những hạn chế.
Tình yêu của người phụ nữ này đã giúp ông có thêm động lực để vượt qua những thất bại trong thời gian ông bị sa thải khỏi Apple. Đó thật sự là nỗi kinh hoàng mà tôi sẽ không bao giờ quên, và nó có lẽ không bao giờ thật sự bị xóa đi. 2005), Steve Jobs cho biết, mình là con của một nữ sinh viên trẻ chưa chồng, vừa tốt nghiệp đại học.
Đó là lý do tại sao lời khẳng định của ông là rất tuyệt vời rằng, iTunes sẽ bán mỗi bài hát với giá 99 cent. Đó mới là nhân tố tiên phong nhất chứ không phải là máy tính. Thay vì hy vọng cho đột phá kỹ thuật rực rỡ nào đó để “cứu” công ty, Steve trông đợi vào việc cải thiện sự quảng bá và khôi phục Apple như là một hình ảnh thú vị, hiện đại.
“Tôi cũng đã thử làm vậy. Với sự khéo léo của Jobs, Apple đã ký hợp đồng với hãng Hewlett Packard để đưa phần mềm iTunes vào chín triệu máy tính mỗi năm. “Thương hiệu chúng ta lớn cỡ nào?”, Johnson hỏi lại.